互联网风靡全球，到如今已走进下半场，下半场的本质就是你做我的，我做你的，线上触达线下，线下杀到线上。而身处B2B触达领域的皮革业，改变正在发生。从国内的生产、生态环境、交通、物流负荷、政策的引导、贸易渠道的依赖习惯，以及到全球的潮流走向等等因素。到底给皮革业传统贸易形式还留有多少时间？

“贸易升级”可以理解为线下、线上、物流结合的全新模式。物流的本质不是快，而是降库存。从定义来看，能做到线下线上结合最好的场景，就是皮革贸易市场。可是这个行业的痛点实在太多，以至于想打通这个行业，似乎成为了一个伪命题。

但是面临着席卷而来的升级浪潮，它影响的不仅仅是一个行业或者几个行业，也不仅仅是一个国家或是几个国家，这是一次全方面、大范围的提升。或许国内一直笼罩在低质、廉价、仿冒乌云下的皮革生态，更加急需这一股东风带来新鲜的生机。根据近日德勤发布的《2017中国奢侈品网络消费白皮书》显示：国内奢侈品网络消费群体呈现出越来越年轻化的趋势，其中1985-1995年出生的千禧一代正成为中国奢饰品网络消费主力，而且男性占比达到51%。

而在另一份《中国年轻人奢侈品消费行为分析》调查中同样显示，消费主力群体集中在23-37岁这一年龄，全球最富有人口规模逐渐年轻化，年轻的消费者则更注重产品的创新、向往精致高品质的生活态度，而不是只为买品牌上的大Logo。分众传媒CEO江南春也曾大胆断言：中国未来十年最主要的主题就是中产阶级的消费升级。什么是中产阶级的消费升级原点人群？基本上20岁到45岁，这一批追求中高品质、追求潮流、愿意分享的人。当下在中国已经有2.25亿中产阶级，2020年中国预计将会有5亿中产阶级。可以说消费升级就在于中产阶级以及年轻群体潜移默化的消费习惯中，而这就为影响上游产业升级提供了强大的机会窗口。当然这也在某种程度上，倒逼上游产业对产品研发做出转向选择。毕竟物美价廉，是过去抢占市场的不二法宝，现如今，在品质、环保等因素都能保证的情况下，谁能够玩出特色，玩出花样，谁就能适应升级的趋势。

再来看一组与我们皮革业息息相关的那些时尚巨头们的动态：
1、Burberry不仅其官网早已经开通线上购物平台，且在2014年4月便已入驻天猫

2、Gucci2017年7月5日，在中国正式开通官方网上商城，可以通过微信、支付宝等线上付费，近期还把花样玩到了微信小程序，设计自己的专属Gucci动态表情，从而增加与年轻消费群体的互动。
3、LV2017年7月20日，宣布正式在中国推出官网在线购物服务，所有线上支付都将通过第三方支付平台支付宝来完成。

4、Hermès也表示将于2018年在中国启动电商渠道，并在前端时间于微信公众号开设微信限时店。
5、一向高冷的奢侈品牌Celine也抛弃了坚守线下的观念，近日开通了微信公众号，并上线了小程序...

以上种种动态，可以很明显的看出当下消费群体在获取品牌和选择购物渠道上越来越倾向于数字化平台，而导致奢侈品行业在销售和营销模式上不得不纷纷触网，显然这也是为自身的升级铺路。实际上，消费升级也好，贸易升级也罢，在这个大潮流中也可以从另一面看出，未来皮革需求力的蓬勃增长！因为在我们皮革产业最终消费者的视觉感知中，风格、设计、造型、颜色、材质、工艺是最能抓住他们的。而这些，都与皮革产业此轮升级的目标不谋而合，因此我们也建议皮革商们不妨多注重皮革的颜值、风格和品质。因为满足最终用户在消费升级时代的新需求，必将成为你在消费升级时代打出的新天地。而从皮革行业层面来说，这似乎也在引领“互联网+皮革”等互联网企业们的下半场竞争，而这对皮革商们的贸易体验而言也是一次的全面升级。

广州市皮革鞋业商会
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